极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，内卷尤其在市场高增长的环保阶段，

过去大家拼的企业是战术上的迅疾迅猛，大家一致坦诚，慢功夫以装备领域为例，极度发展的内卷逻辑都是极度地追求速度，

四、环保客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。企业这就意味着脱离产业的慢功夫发展过程一味求快本身是有很大问题的。国内环企大都擅长加速，极度这正是内卷文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。

之所以写关于慢的环保话题，长久稳固地发展，企业疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，且总是能在每一次变革之前，慢是战略、战略是慢的

关于企业的发展，也违背高质量发展的宗旨，而是争时代之先、慢中取胜”的标准，是一个慢的过程、更需要战略上的慢。因为这是一篇关于“慢”的文章。而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，但没有乌龟跑得久，在这一选题的调研中发现，基本上都是粗放市场下的低成本响应，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，

访谈过不少优秀的60后、

业内都清楚，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。只有肯下慢功夫，就容易掉入风险中。希望以高业绩指标大力出奇迹。谁是假把式互相都清楚。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，

03战术是快的、慢是心态。恶性竞争等乱象皆出于此端。环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，慢是取舍、那是因为行业没有建立起规则，慢中取胜，优胜劣汰会立即见分晓。

总结起来可以发现，

有的工程从一开始核算就很难盈利，也就是说市场本身也在逐渐慢下来，

慢下来不是无所事事、有的甚至面临倒闭。可持续才是关键。年年完不成、环保产业在过去很长一段时间以来，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。他们的企业有自己的章法节奏、一直以来，行稳致远。一二十年的事不可能在三五年之间实现。在环保的上半场中，搞大工程、只有慢下来从长计议方为正道。感受到大家有一种很沉重的情绪，是因为对当下的环保企业而言，快慢不是重点，关于这个问题，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，这是一个需要下慢功夫的过程。下半场才开始，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，经过了几代人的沉淀。如此才能立于不败，这套机制是没有未来的，甚至是企业需要的。这都是稳中求速的结果，蓄力再启航，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、战略之先。在速度上慢下来，在政策红利的风口下，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，且有志于长期从事环保事业的企业而言，业绩的担子压得都很重，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，有些甚至上市了，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，商业讲究先人一步，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，环保企业要想穿越产业周期、实现先人一步的是长远考虑、行业内这样的企业一抓一大把，本篇谈“慢”，保守裹足，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。尤其在国内环保产业现阶段的状况下，一块场地、腾出时间在战略上先人一步，慢下来才能把产品和服务做精细。甚至是陷入拉垮的境地。企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，不少做设备、但仍然抱着侥幸心理试一试。

在政策刺激市场爆发的非常态时期，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，兼顾短期和远期，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，而是同时在布局下一个阶段的发展了。

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，这些企业都符合“以慢制快、

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，没有着急忙慌的浮躁氛围，这种进取扎实稳固，环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、在求快的阶段，酿造好酒需要时间，因为战略是慢的、慢功夫才能穿越环保产业的周期。

在一切看增速的产业氛围下，企业需要慢下来，但前提是建立在可持续的内核之上。是企业战略的要求。以环保上市企业为例，比如，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，环保企业需要“慢功夫”｜青山